イーストファイン中年の管理会議

2025年7月31日、イーストファインは2025年の中年管理会議を開催しました。マーケティング部門、外部協力管理部、R&D部門、品質管理部、財務部門、管理および人事部を含むゼネラルマネージャーおよび部門長が会議に出席しました。彼らは、成果と将来の計画を要約するという核となるアイデアを中心とした、詳細なレポートと議論に従事しました。

主要な成果と将来の計画

会議中、部長は年の前半からの重要な仕事について報告しました。トピックは、次のような幅広い範囲をカバーしました。

• 市場の拡大とクライアントの保持

• 外部リソース管理とコスト管理

• R&Dプロジェクトの進捗状況と技術的成果

• 製品の品質改善と内部プロセスの最適化

• 財政収入、支出、およびリスク管理

• 人事開発と組織のサポート

年の前半の成果を祝っている間、すべての部門はまた、彼らの仕事の欠点を率直に指摘しました。その後、彼らは明確な目的と強力な実行を目指して、年の後半に特定の計画を提示しました。

共同議論と管理上のコンセンサス

標準レポートに加えて、会議には無料のディスカッションセッションが含まれていました。経営陣は、部門間のコミュニケーションやプロジェクトの実行中のフィードバックの効率など、彼らが直面するいくつかの一般的な問題について正直で実用的に議論しました。実世界での経験に基づいて、彼らはいくつかの実用的な提案を提案し、改善のためにさまざまな方向について予備的なコンセンサスに達しました。

会議は、ゼネラルマネージャーによる要約スピーチで終了しました。彼は、すべての部門が年の前半に努力してくれたことに感謝し、絶えず変化する市場に直面して、ギャップを特定し、弱点に対処し、仕事の質と組織の有効性を改善し続ける際に、明確で実用的で積極的なままでなければならないと述べました。

彼は、今年の後半に、同社は部門の相乗効果、プロセスの最適化、および人材開発にもっと焦点を当てると強調した。彼は、誰もが協力し続け、年間目標を正常に完了するために責任を引き受けるという希望を表明しました。

この会議は、定期的なレビューであるだけでなく、将来の計画セッションでもありました。詳細なコミュニケーションとコンセンサスを通じて、管理チームは、今年の後半の課題と機会を満たすためによりよく準備されます。